סטילי בנושא מנהיגות: מבחן בגולמן ובויאטיס

המנהיג לא נולד כזה, הוא הופך יום אחר יום, מאמן את האמפתיה שלו, לומד להפוך למקור השראה ולהעיר את הפוטנציאל האנושי של הנהג. לפיכך, מבחן סגנון המנהיגות של גולמן בולט ככלי מרעיש לגילוי מי אנחנו המנהיגים.

סטילי בנושא מנהיגות: מבחן בגולמן ובויאטיס

למבחן סגנונות המנהיגות של גולמן ובויאטיס יש מטרה מאוד ספציפית: להעריך את ההשפעה של מנהיגים מסוימים על הרגשות שלנו. שני המומחים הציגו את הכלי לראשונה עם הספר להיות מנהיג פורסם בשנת 20o1. הרעיון היה להבליט אישיות אחת במיוחד: זו של המנהיג המהדהד.



דניאל גולמן טוען שבעולם העסקים והכלכלה יש צורך לתת בולטות רבה יותר לאזור הרגשי, בהקשר של ההון האנושי. המחבר טוען שמנהיג טוב, בסופו של דבר, לא רק הופך את החברה לאמינה או פרודוקטיבית, אלא שסגנון המנהיגות שלו משפיע על כל עובד, על האווירה הארגונית, הרווחה והמוטיבציה.



גולמן, Boyatzis e McKeep הם מדגישים את דמותו של המנהיג המהדהד . זה האדם שיש לו מודעות עצמית מספקת כדי לתפוס מה טוב ומה רע במצב נתון. זהו אדם שמניח בצד את רגשותיהם השליליים ומשדר התלהבות, אמון ואמפתיה לאחרים.

תהודה עובדת על האיזון הרגשי של האדם בכדי להשרות חיוביות אצל אחרים ולעודד אותם.



לכן יש להעריך איזו הנהגה מגדירה אדם ספציפי כדי להבין מה הוא מעביר לצוות שלו, לעובדיו או לסובבים אותו. כי המנהיג הטוב הוא לא זה שמתהדר בכוח הרב ביותר, זה שקובע את ההנחיות. במציאות זהו אותו אדם, גבר או אישה שמסוגלים להפיק את המרב מכל הסובבים אותו.

המפתח הוא לגרום למנהיג להתעניין בשינוי. אם לא, אין התקדמות. על האדם לציין את החסרונות בסגנון המנהיגות שלו לאחר שקיבל הערכה מדויקת.

-דניאל גולמן-



ההנהגה

מבחן סגנונות המנהיגות של גולמן ובויאטיס

בספר להיות מנהיג , גולמן, Boyatzis e McKee הם מספרים לנו על שישה סגנונות מנהיגות . פרופילים אלה מהווים בסיס למבחן סגנונות המנהיגות של גולמן ובויאטיס, משאב שימושי במיוחד לכל מנהל, מחלקת משאבי אנוש ולכל אדם המעוניין לדעת כיצד לפרש ולתרגל מנהיגות.

אבל צריך לברר נקודה אחת. מנהיג אינו מתווך להצלחת הצוות שלו, מישהו שמציע משאבים, שמנחה ואשר נותן את ההכשרה הדרושה להשגת יעדי החברה. למעשה, מנהיג הוא גם אדם שיש לו וודאות השפעה על אחרים , איך זה יכול להיות חבר, בן משפחה, שכן וכו '.

זה בגולמן, Boyatzis e Mckee, מנהיגות חיובית ומהדהדת יותר דורשת טיפוח ושיפור, לא רק הכוונה ו לתת פקודות . באופן זה מתעצבים שינויים ורווחה ממנה כולם מרוויחים.

כתוצאה מכך, מבחן סגנון המנהיגות של Goleman ו- Boyatzis לא רק נותן לנו תובנה לגבי המנהיגים שאנחנו נמצאים, אלא גם נותן לנו הנחיות לגבי מה עלינו לשפר.

מנהיג

מהו מבחן סגנון המנהיגות?

מבחן סגנון המנהיגות Goleman ו- Boyatzis מורכב מסולם בן 6 חלקים . כל אחד מחלקים אלה מעריך סוג של מנהיגות ו 9 שאלות נשאלות כדי לחשב האם אדם השיג ציון נמוך, בינוני או משמעותי ביותר.

הוא מורכב מ -54 אלמנטים (שאלות) בסך הכל, על מי שנבדק יהיה לענות באמצעות כן או לא. בואו נסתכל מקרוב על סוגי המנהיגות שנמדדו במבחן הנדון.

1. המנהיג החזון

המנהיג החזון משתמש בניסיון, מוטיבציה והתלהבות לעורר את חסידיו. הוא מודע לסדרי העדיפויות שלו ומעביר אותם לאחרים בחיוב. יחד עם זאת, הוא נוטה להשאיר חופש רב לפקודיו כדי שיוכלו להשיג כל מטרה במשאבים שלהם.

כריסטיאן אם אנחנו חבר'ה מגן החיות של ברלין

2. סגנונות מנהיגות: המאמן האישי

המנהיג הפועל כמאמן אישי דואג לכל אדם בנפרד. הוא מקשיב לו, עוזר לו ותורם מקרוב לצמיחתו בארגון.

3. Leader affiliativo

סגנון מנהיגות זה מוגדר מאמפתיה . הם אנשים רגישים לבעיות של אחרים ומעדיפים אנשים יותר מאשר מטרות, ויוצרים סביבה הרמונית ומאוזנת.

סגנונות מנהיגות

4. מנהיג דמוקרטי

סגנון זה נסוב סביב הצורך להשיג הסכמה תמיד. מנהיג דמוקרטי מאכיל גמישות בצוות, כמו גם שוויון; עונה על צרכי כולם ועושה שימוש בתמריצים.

5. המנהיג השולט

מנהיג הבקר עומד כנקודת ייחוס. הוא מצפה מאחרים שיעקבו אחריו ויעשו זאת כיוון שהוא רואה את עצמו כדוגמה לעליונות ויעילות. בנוסף, היא מנסה להשיג מטרות קצרות טווח, מפקחת על כל משימה ומנסה לקבל שליטה על כל תנועה שמבוצעת על ידי הצוות שלה.

6. מנהיג סמכותני

הסגנון הכפוי או הסמכותני הוא סגנון שעושה שימוש וניצול לרעה של כוחו. הוא דורש ציות וכבוד לסמכותו ומסיבה זו הוא דורש לממש את כל מה שהוא רוצה, ושהדבר ייעשה בהקדם האפשרי.

יש לומר כי סוג זה של מנהיגות אינו סובל דעות וכל משימה חייבת להסתיים בעקבות המסורת והציות. כל דעה חדשנית, כל הצעה שונה ומקורית נתפסת כניסיון לערער על סמכותה.

כיצד ניתן לפרש את תוצאות מבחן סגנונות המנהיגות גולמן ובויאטיס?

מבחן סגנונות המנהיגות של גולמן ובויאטיס מציע לנו מידע בעל אופי שונה. ראשית, בדרך כלל מוצגת משמעות מסוימת של 6 הסגנונות המתוארים כאן. כך, באופן כללי, חלקם עשויים לקבל ציונים גבוהים בממדי הסמכותנות והשליטה. אחרים, לעומת זאת, יקבלו את זה בקטגוריית המאמן האישי והמנהיג הדמוקרטי.

לדברי גולמן, המנהיג האפקטיבי נע בדרך כלל לפחות בשלושה מתוך ששת הסגנונות בקנה מידה זה בהתחשב בכך שהמנהיג החזון, הדמוקרטי והמאמן האישי הם האידיאליים. כדאי לשקף ולזכור זאת, לא רק במקום העבודה.

במובן מסוים, כולנו חלק מקבוצות חברתיות (חברים, משפחה, עמיתים לעבודה ...). במילים אחרות, אנו מהווים מקור להשפעות, המסוגלים לעורר, לתמוך, להקשיב ולהפיק את המרב מאלה שיש לנו לצידנו.

שאלון האסרטיביות של ראתוס: מה זה?

שאלון האסרטיביות של ראתוס: מה זה?

שאלון Rathus אסרטיביות פותח בשנות השישים. אסרטיביות חיונית לרווחתנו הנפשית.


בִּיבּלִיוֹגְרָפִיָה
  • Goleman, D., Boyatzis, R., Mckee, A. (2017). המנהיג המהדהד יוצר יותר. כוחה של האינטליגנציה הרגשית . Debolsillo.